Voyager Textile

Как читать отчёт по аудиту фабрики и что означают корректирующие действия

Настоящее мастерство байера в этой теме – умение читать, а не собирать документы. Отчёт с открытыми корректирующими действиями может внушать больше доверия, чем отчёт без единого замечания, и разница видна за несколько минут, если знать, какие поля несут смысл.

Содержание

Начните с вывода, потому что он противоречит интуиции. Замечания в отчёте по аудиту – не плохой знак. Методологии созданы для того, чтобы выявлять, где нужны улучшения, и фиксировать, что происходит дальше, поэтому отчёт с перечнем замечаний и ведущимися по ним действиями – это система, которая работает так, как задумано. Отчёт, в котором нет ничего, по площадке, которую бегло проверяли два года назад в узком охвате, говорит вам значительно меньше.

Дальше – порядок, в котором стоит читать документ. Первые шесть шагов посвящены тому, чтобы установить, чем документ на самом деле является, – именно здесь возникает много ошибок прочтения, и лишь затем имеет значение содержание.

Установите, что у вас в руках

  1. Какая методология или стандарт. Отчёт по аудиту, результат мониторинга и сертификат – разные инструменты, как показано на хабе по аудитам фабрик. Определите, что именно перед вами, прежде чем делать какие-либо выводы.
  2. Какая площадка. Сверьте адрес и юридическое лицо с площадкой, на которой будет производиться ваша продукция. Группа, управляющая несколькими площадками, – обычное явление, и оценка одной из них не является свидетельством о другой.
  3. Когда проводилась проверка. Не когда документ был выпущен или отправлен вам.
  4. Кто проводил проверку. Для SMETA это должна быть аудиторская компания, одобренная Sedex (Affiliate Audit Company); для сертификации – орган по сертификации, аккредитованный для этого стандарта. Оценка, проведённая организацией вне соответствующей системы, может быть серьёзной работой, но не является тем, чем её пытаются представить.
  5. Какой охват был оценён. Более узкий охват – не провал по областям, которые он не покрывает; эти области просто не проверялись. Понимание разницы предотвращает как ложную тревогу, так и ложное спокойствие.
  6. Была ли проверка объявленной, частично объявленной или необъявленной, там, где система это фиксирует, поскольку это влияет на то, как следует взвешивать результаты оценки.

Затем читайте результаты

Результаты – это наблюдения относительно критериев методологии. Разные системы используют собственную терминологию для их категоризации, и эти терминологии не соответствуют друг другу напрямую, поэтому читайте категории, которые использует сам отчёт, а не переводите их в общую схему «значительных и незначительных» замечаний, заимствованную откуда-то ещё.

Значение имеет не количество, а характер обнаруженного. Скопление замечаний в одной области указывает на системную проблему; разрозненные административные замечания обычно говорят о другом. Замечания, затрагивающие фундаментальные трудовые права, относятся к иной категории серьёзности, чем пробелы в ведении документации, и любая разумная политика байера проводит между ними различие.

Цикл корректирующих действий

От выявления к закрытию

Замечаниечто выявленоПервопричинапочему возниклоКорректирующеедействиечто изменитсяПодтверждениеизменение доказаноЗакрытиеили перепроверкаЗамечания – обычный результат аудита, а не приговорОткрытое действие – это информация; важно, продвигается ли оноТермины для замечаний различаются в разных системах

Путь, который должно пройти замечание. Байер оценивает, действительно ли этот путь проходится, а не сам факт наличия замечаний.

План корректирующих действий фиксирует, что было обнаружено, что будет сделано, к какому сроку и кем. Там, где система формально фиксирует устранение несоответствий, план и его выполнение становятся частью записи, а не отдельным разговором.

Грамотное чтение означает смотреть не только на то, открыты ли действия. Информативны следующие вопросы: была ли выявлена коренная причина, а не только симптом; устраняет ли действие эту причину; установлен ли срок и был ли он соблюдён; предоставлены ли и приняты ли доказательства выполнения. Действие, закрытое с доказательствами, – более сильный сигнал, чем действие, которое вообще не поднималось.

Что вы видитеО чём это говорит
Замечания, действия закрыты, доказательства принятыСистема работает, и площадка с ней взаимодействует
Замечания, действия открыты, сроки ещё не наступилиНормальная ситуация, особенно для недавнего аудита. Уточните, каков прогресс
Замечания, действия открыты, сроки давно прошлиВопрос, который стоит задать. Не является автоматической дисквалификацией, но требует объяснения
Повторяющиеся замечания в последовательных проверкахПроблема не решается, и это информативнее, чем само первоначальное замечание
Замечаний нет вовсеПрежде чем считать это поводом для спокойствия, проверьте охват и дату
О чём говорит статус корректирующих действий

Именно в четвёртой строке обычно проявляются настоящие поводы для беспокойства. Единичное замечание – это момент; то же замечание в трёх проверках подряд – это закономерность, и увидеть её можно, только если байер смотрит не только на самый свежий отчёт. То же различие между случаем и закономерностью действует и в отношении показателей производства и поставок, что рассмотрено в материале управление показателями поставщика.

Разбор примера

Смоделированный сценарий, а не реальный случай. Байер получает отчёт восемнадцатимесячной давности, где зафиксирован ряд замечаний с корректирующими действиями, всё ещё числящимися открытыми.

Первый порыв – счесть это тревожным сигналом. Более верная реакция – короткий список вопросов. Проводилась ли последующая проверка и что она показала? Каков текущий статус этих действий и есть ли доказательства их выполнения? Были ли установлены сроки и были ли они соблюдены? Принимает ли собственная политика байера оценку такой давности? И совпадает ли площадка, указанная в отчёте, с той, на которой будет выполняться заказ?

В зависимости от ответов один и тот же документ может подтверждать совершенно разные выводы. В этом и суть: отчёт – это исходные данные для суждения, а не само суждение.

Что запрашивать и чего не стоит ожидать

Обоснованные запросы

  • Подтверждение производственной площадки, которую охватывает оценка
  • Методологию или стандарт и оценённый охват
  • Дату самой последней оценки
  • Текущий статус корректирующих действий, включая всё, что было закрыто после выхода отчёта
  • Запланирована ли последующая оценка
  • Какие процессы, если таковые есть, переданы на субподряд, и распространяется ли ваше требование на них
  • Каким образом доказательства могут быть переданы вам через соответствующую систему

Чего не стоит ожидать, так это публичного документа. Отчёты в этих системах распространяются через систему, которая их создала, по её правилам и часто на условиях, согласованных между площадкой и байером. Поставщик, который не может отправить отчёт по электронной почте в ответ на запрос на раннем этапе, как правило, следует правилам системы, а не уклоняется от вопроса, и рабочий путь – выяснить механизм передачи, а не настаивать на вложении файла.

Чего отчёт не может вам сказать

Стоит держать в уме три ограничения, поскольку именно они определяют, где due diligence продолжается после того, как чтение отчёта завершено.

  • Он описывает площадку в те дни, когда проводилась оценка. Это не утверждение об условиях на сегодняшний день, и ни одна методология не заявляет обратного.
  • Он охватывает только оценённый объём. Процессы за его пределами, включая переданные на субподряд этапы в зависимости от договорённости, не проверялись.
  • Это исключительно свидетельство социального соответствия. Оно ничего не говорит о том, будет ли продукция соответствовать спецификации, – это относится к контролю качества, – и ничего о том, что представляет собой материал, – это относится к сертифицированным материалам.

Отчёт по аудиту также не является подтверждением того, что какое-либо юридическое обязательство due diligence было исполнено. Это один из источников доказательств среди прочих, и соответствие конкретному регуляторному или клиентскому требованию оценивается относительно этого требования, а не относительно самого факта наличия отчёта.

При таком прочтении документ выполняет именно ту функцию, для которой создан. Он даёт байеру структурированную независимую картину площадки на определённый момент и запись о том, что делается по обнаруженным замечаниям. Это по-настоящему полезно, и куда полезнее сертификата, которого не существует.

Какие вопросы возникают

Что такое план корректирующих действий в аудите фабрики?

Запись о том, что обнаружил аудит, что будет сделано, к какому сроку и кем. Там, где система формально фиксирует устранение несоответствий, план и его выполнение являются частью записи аудита. Чтение плана означает оценку того, была ли выявлена коренная причина, устраняет ли её действие и предоставлены ли доказательства выполнения.

Являются ли открытые корректирующие действия проблемой?

Сами по себе, нет, особенно если аудит недавний и сроки ещё не наступили. Важно, ведётся ли по действиям реальная работа: были ли установлены и соблюдены сроки, предоставлены ли доказательства и повторяются ли одни и те же замечания в последовательных проверках. Повторяющиеся замечания информативнее, чем исходное замечание.

Охватывает ли отчёт по аудиту субподрядчиков?

Только в той мере, в какой они входят в оценённый охват. Отчёт охватывает названную площадку и определённый охват, поэтому байеру, чьё требование распространяется на процессы, переданные на субподряд, нужно выяснить, какие процессы выполняются за пределами площадки и требует ли его собственная политика их охвата. Требования у разных байеров различаются.

Может ли более старый отчёт по аудиту всё ещё приниматься?

Это решение байера, основанное на его собственной политике, и многие бренды устанавливают предел давности для оценки. Помимо даты, стоит уточнить, изменилось ли что-то существенное на площадке с тех пор, и существует ли более свежая оценка. Единого для всей отрасли срока действия для этих систем не существует.

Почему поставщик просто не присылает мне отчёт?

Отчёты в этих системах, как правило, распространяются через систему, которая их создала, по установленным ею правилам доступа и часто на условиях, согласованных между площадкой и байером. Обычно дело в следовании правилам системы, а не в сокрытии информации, и продуктивный шаг – выяснить маршрут передачи данных.

Приходите с политикой, а не только с вопросом

Требования по социальному соответствию проще всего выполнить, когда байер сразу формулирует, какая площадка, какой тип оценки и какая давность нужны его политике. Если поднять вопрос на этапе квалификации, это короткий разговор.

Начать проект

Читать дальше