¿Cuánto tarda la producción de ropa personalizada?

La producción en serie es una fase del proyecto. El suministro, las muestras, las aprobaciones, la capacidad productiva y el transporte pueden afectar a la entrega; planifique sus duraciones y dependencias conjuntamente.

Esta guía separa las fases para que pueda planificar cada una, y muestra cómo construir un calendario hacia atrás desde la fecha en que necesita la mercancía.

Las fases y lo que controla cada una

Cómo afecta la disponibilidad del tejido al calendario

Un tejido en stock en un color estándar puede estar listo enseguida. El mismo tejido en un color Pantone personalizado necesita un lab dip, su aprobación y después una tintura de producción, y cada uno de esos pasos tiene su propia duración. Un tejido que hay que tejer según su especificación empieza aún antes.

La regla práctica es resolver primero el tejido. Pregunte a la fábrica en la fase de consulta si el tejido que quiere está disponible ahora, necesita tintura o hay que producirlo, y planifique en función de esa respuesta y no del tiempo de costura. En Voyager Textile, la producción en colores Pantone personalizados empieza en 300 piezas e incluye siempre la aprobación del lab dip antes de la tintura de producción, como se explica en la guía de igualación de colores.

Las rondas de muestras forman parte de su fecha de entrega

El muestreo incluye la fabricación, revisión, transporte cuando sea necesario y correcciones. El número de rondas depende del producto y de los problemas detectados; contemple los cambios y aprobaciones necesarios en el calendario.

Una especificación clara y comentarios consolidados pueden reducir las correcciones evitables. Utilice la guía de la fase de muestras para planificar las comprobaciones de cada fase.

Construya el calendario hacia atrás

1. 1Parta de la fecha en que la mercancía debe estar en su almacén, no de la fecha en que debe salir de la fábrica.
2. 2Reste el transporte y el despacho de aduanas para su destino y el modo elegido.
3. 3Reste el embalaje y la preparación para la exportación.
4. 4Reste la producción en serie, que en Voyager Textile suele llevar 4–5 semanas tras la aprobación de la muestra.
5. 5Reste las muestras y la aprobación, contando con al menos una ronda de revisión.
6. 6Reste el aprovisionamiento o la tintura del tejido, y la aprobación del color personalizado si la necesita.
7. 7Reste la revisión de la especificación. El resultado es la fecha en que necesita empezar, que suele ser anterior a lo que esperan los compradores.

Si esa fecha ya ha pasado, la conversación útil trata de qué cambiar: un color de stock en lugar de uno personalizado, un tejido disponible en lugar de uno desarrollado o una entrega escalonada en la que parte del pedido se envía primero. Este cálculo le da una fecha de inicio; convertirla en un calendario vivo con responsables, dependencias y previsiones es un ejercicio aparte, tratado en calendarios T&A.

Planificación en torno a eventos, lanzamientos y entregas de ropa a la plantilla

Cuando la fecha la fija un evento, un lanzamiento o la incorporación del personal, calcule hacia atrás desde ella con las mismas etapas: transporte, embalaje, 4 a 5 semanas de producción en serie tras la aprobación de la muestra, su tiempo de revisión y, antes, 5 a 7 días hábiles para la muestra. El tejido y cualquier color personalizado van antes de todo eso. La muestra para aprobar la producción en serie debe representar el tejido, color y decoración previstos; acuerde cualquier sustitución en las muestras de desarrollo anteriores.

• Merchandising para eventos y giras. La fecha no se puede mover, así que el diseño tiene que estar cerrado antes de la fase de muestras. Evalúe si un cambio tardío requiere una nueva muestra y ajuste el calendario en consecuencia. Vea producción de merchandising.
• Campañas con textil promocional. Cierre los colores y las cantidades por color antes de la muestra, porque cada color cuenta con sus propias 300 piezas. Vea textil promocional.
• Entregas de ropa corporativa a la plantilla. Recoja las tallas del personal, a ser posible después de una prueba de ajuste con un juego de tallas, antes de cerrar el reparto de tallas. Vea ropa corporativa.
• Ropa de trabajo de invierno. Las chaquetas de trabajo se necesitan cuando llega el frío, así que el calendario empieza en verano. Vea ropa de trabajo.

Lo que realmente acelera un proyecto

• Una ficha técnica completa y el diseño terminado desde la primera consulta.
• Elegir entre tejidos ya disponibles en lugar de desarrollar otros nuevos.
• Aceptar un color de stock cuando el color no forma parte de la marca.
• Confirmar pronto el reparto por tallas, ya que sin él no puede planificarse la producción.
• Una única aprobación consolidada por fase, de alguien con capacidad para decidir.
• Reservar el tejido para todo un programa en lugar de pedido a pedido.
• Los pedidos de repetición con especificación aprobada sin cambios pueden reducir el desarrollo, sujetos a comprobaciones de materiales y aprobaciones.

Lo que retrasa los proyectos de forma previsible

• Un diseño que llega cuando las muestras ya han empezado.
• Cambiar el tejido o el ajuste después de haber reservado el tejido.
• Añadir colores tarde puede requerir suministro, tintura o aprobaciones de impresión adicionales.
• Confirmar tarde las etiquetas y el embalaje, lo que puede retener mercancía terminada que por lo demás está lista.
• La temporada alta, cuando la capacidad de todo el sector está completamente comprometida.
• Los festivos y los cierres de fábrica en cualquiera de los extremos de la cadena de suministro.

Los pedidos de repetición siguen otro reloj

Los pedidos de repetición pueden ser más rápidos si la especificación y los materiales no cambian. Confirme la disponibilidad, las posibles nuevas aprobaciones de muestras o colores y el turno de producción antes de acordar la entrega. guía de coherencia en los pedidos de repetición.

Luego está el transporte

La producción termina en la puerta de la fábrica, pero su fecha está en su almacén. El transporte por carretera desde Turquía a Europa suele tardar días, mientras que el marítimo a Estados Unidos tarda semanas, y el despacho a la llegada depende de que su documentación sea correcta. La guía de envíos explica los Incoterms, la documentación y quién es responsable de cada fase, algo que conviene fijar antes del pedido y no después de la producción.